荆门二医强力推进医院内涵建设

　　3月14日，市卫生计生委在荆门二医组织召开三级医院复核评审领导班子整改专题会议。会后，荆门二医迅速落实，认真整改，开启了质量建设、内涵建设的新征程。

　　医院成立了以院长、党委书记为组长的整改领导小组，组建工作专班，重组医院质量管理与评价办公室，制订以三个月为期限的《荆门二医三级甲等医院复评反馈意见整改落实工作方案》。根据整改方案，先后召开三次院长办公会和八次中层干部整改专题会议，明确整改任务，学习等级医院评审标准。整改实行每周一例会、半月一通报、一月一小结、一季度一验收。

　　整改以来，医院多次举办院级管理知识培训及质量专题培训，并邀请省内专家进行“医院管理知识”培训；在院内开展病历书写规范、三种导管感染预防与控制、临床教学技巧等专题培训；护理部还针对各层次护理人员进行了为期1周的专题培训。每次例会，按职能、临床、医技三个类别，现场随机点名检查整改工作。对排名后两位的科室和整改工作不作为、慢作为的个人进行通报批评。

　　4月中旬，市卫生计生委采取文档检查、系统追踪、个案追踪、设备设施检查、访谈职能科室管理人员和医护人员等方式对医院的整改工作进行了现场督办检查。检查组对各科室的整改台账、整改措施以及开展的工作等进行了全覆盖督查。

　　下阶段，该院将以“健全组织（质量保障体系），完善制度（各项规章制度）”“加强培训，提升水平”“加大投入，提升硬件”为重点进一步加大整改落实力度，促使医院各项工作常规化、常态化、科学化。