大爱无声谱康宁—记湖北省荆门市人民医院 史登平

　　在湖北省江汉平原腹地，被誉为“荆楚明珠”的荆门市，美丽的白龙上脚下，有着这样一位为人民群众爱戴，受医疗界同行称颂的医生和被卫生管理学界敬重的医疗工作者，他妙手回春，攻克了大批疑难重症，挽救了无数患者的生命；他敢为人先，甘为人梯，一手创建了荆门地区甲类临床重点专科——消化内科，培育出大批业务骨干；他勇于创新、不懈求索，将临床与科研紧密结合，科研成果硕果累累，多年兼任湖北省生物物理学会常务理事、湖北省微循环学会理事，湖北省消化病学会委员；他运筹帷幄、大胆管理，与院领导班子成员一道，成功组织策划了医院院前急救系统、专科建设、医院全成本核算、全面预算管理等多项改革举措，实现了医院管理上一次次质的飞跃。他就是湖北省荆门市人民医院党委书记、消化内科学科主任、主任医师史登平同志，对医学事业的无限热爱和执着，对患者的极端负责和关爱，对医院管理的热忱和独到见解，让他三十年如一日的根植于医院建设与发展的宏伟事业，深受社会好评。

　　一、情系患者，德艺双馨的医苑名家。

　　1982年秋，品学兼优的史登平，走上工作岗位，成了一名普通的医务工作者。从步入医学殿堂的那一刻起，史登平同志就力志要做一名人民群众信赖的好医生。他以强烈的责任感和使命感一头扎在临床一线，白天忘我工作，晚上学习充电，他积极向老专家、老前辈学习，很快就成为医院的业务骨干，并多次被选派到武汉大学中南医院、南京陆军总院进修学习。回院后，他学以致用，积极带领消化内科医务人员刻苦钻研技术，狠抓医疗质量。他先后在医院率先开展了内窥镜治疗技术、重症胰腺炎诊治、消化性溃疡诊治、毒鼠强中毒诊治等诊疗技术的改进和新技术的引进；率先在医院引入肿瘤综合治疗的概念，并对消化系统肿瘤的诊治进行了较为较深的研究，为医院肿瘤科发展奠定了坚实的基础；兼任系统性红斑狼疮专科主任期间，较好地运用微循环的新概念。他积极发扬求真务实、严谨细致的工作作风，一次，一位84岁高龄的老太太一时糊涂，将一只金耳环拉直后吞入口中，金耳环卡在了食道内。会诊后，有的医生提出采取开刀方法取出金耳环。史登平却认为，患者年龄偏大，开刀手术危险性极大，可以采用电子胃镜直接取出的方法进行医治。手术时，医生们都为他捏了一把汗。因为这种手术只要稍有不慎，就很容易刺破胸主动脉……最终，手术获得成功。

　　史登平同志对事业严谨求实的精神不仅促进了他自身的成长，也感染和影响着科室的每一个人，他清新的学风、睿智的思维、不骄不躁的学术风格，都让消化内科的医务人员受益匪浅。消化内科一位工作人员感慨，在史院长的言传身教中，有件事让他记忆深刻，从中更能看出一个医生高尚的职业道德和医者情怀。有一次，一个24岁的女青年因腹痛来到荆门市人民医院，先前在其他医院治疗过，且实行了剖腹探查术，但依然未找到原因，症状也未见好转。转到荆门市人民医院后，史登平为患者会诊2次，最终确诊为罕见的以腹痛为首要表现的系统性红斑狼疮，随后对症下药，使患者的病情得到控制并逐渐好转。更让人敬佩的是史登平的工作态度。2003年9月，一位手术病人被输入异型血，出现严重的溶血反应，病人处于休克状态，出现尿血并全身出血，情况非常危急。史登平主持抢救2天2夜，连吃饭都在ICU，最终让病人转危为安。

　　目前，在他的带领下，医院消化内科已发展成为市级甲类临床重点学科。由于其扎实的专业功底，他被聘任为湖北省生物物理学常务理事、湖北省微循环学理事，湖北省消化病学会委员、荆门市内科学会副主任委员、荆门市消化病学会主任委员。荆门市科协常委、湖北省医疗保险用药目录专家审定组成员、荆门市医疗事故鉴定专家库专家，荆门市医疗救治体系建设项目专家咨询组专家。

　　二、锐意进取，敢为人先的医院管理者。

　　1992年后，组织上为了培养这棵难得的“好苗子”，让年轻的史登平先后挑起了医务科长、副院长这一重担。在医院管理岗位上，史登平没有辜负领导和同志们的希望，工作抓得有声有色，他高屋建瓴，大胆进行管理创新，先后组织策划了医院院前急救系统、医院专科建设、医院全成本核算制度、全面预算管理等多项改革举措，为提升医院管理水平作出了积极贡献。

　　在医院质量管理上，史登平创造性地将戴明环PDCA质量管理方法引入医院医疗质量管理工作，形成一套有章可循、奖惩分明的质量管理体系，使医院的医疗质量迅速跃上了一个新台阶。

　　在医院急救管理上，他认为，急救水平是体现医院服务质量的重要标志，“院前急救”在急诊科建设中具有重要意义。他说，抢救病人就是要抢时间；在更多的时候，提前一分钟和推后一分钟就是生与死的差别，并提出了“急在时间之前、救在生死之间”的医院急救理念，使医院的急救水平得到了全面提升。在市荆门市人民医院，急救的值班医生和救护车司机总是全天候待命，而且接警后两分钟就能快速出动。在和时间赛跑的路上，市荆门市人民医院经受了一次又一次考验，且每次考验的结果都是满分。

　　2004年，针对社会和群众普遍反映和关注的“看病难、看病贵”问题，史登平结合医院实际，提出临床路径管理模式，在全院各住院科室试点实施；同时通过加大科技创新、加强医疗质量管理、推行阳光采购、加强医德建设等多种举措控制医疗成本，真正让老百姓看得起病，近年来，医院的医疗费用大幅下降，各项收费水平在全市同类医院中均保持最低，“好而不贵”成为荆门市人民医院的代名词，其管理思路和做法也作为经验登载在卫生部主编的《‘以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题’的医院管理年活动简报》上进行了交流。

　　在医院医保管理上，史登平同志也有自己独到的见解。从2000年起，他针对医保管理开始了广泛的调查研究，并且掌握了大量的第一手材料，在此基础上，他适时提出了“医院主动适应医保改革是医院自身可持续发的需要；少花钱、看好病是医疗质量管理的最基本、最主要内容，与医保改革的目标是一致的”观点。不久，该观点文章被新华社作为内参刊发，引起广泛注意；中央有关部门领导也作出了重要批示。2002年，省里召开医保改革工作会议，史登平作为全省唯一的医院单位代表作了典型发言。

　　三、默默无闻，治学严谨的科研学者。

　　医学是科学和艺术的结合，史登平深知其韵。多年来，他立足临床需求和医院管理，挤出一切可能的时间从事医学研究和临床实践，孜孜不倦，探索科技创新之路，提升医院学术水平。由他主持的临床科研课题《γ－刀治疗原发性肝癌临床研究》，其研究成果居国内领先水平；由他负责的国家863计划子课题《腹部肿瘤立体定向放疗临床研究》已通过评审鉴定；由他主持完成的《水蛭素佐治狼疮性肾炎临床研究》获2006年度市科技进步二等奖，2007年，针对热疗在肿瘤治疗中的特殊疗效，他与日本京都大学合作开展了科研项目《改进型区域性热疗治疗乙型病毒型肝炎临床研究》，获赠价值100万美元的热疗设备进行临床研究，以期为慢性乙肝治疗探索一条新的治疗手段。

　　同时，他通过在医院开展《医疗文书中的相关法律问题》、《管理创新》、《市场经济体制下医务人员道德规范》等专题讲座，不断强化医务人员的法律意识，提高医务人员的职业道德水平，推动依法行医，为构建和谐社会努力。他针对医院管理现状和自身的管理心得，积极撰写科研论文，先后在《中国卫生人才》、《中国医院管理》、《医院管理论坛》、卫生部《医院管理年简报》上分别发表《EAP在医院人才管理中的运用》、《一对一服务模式在CRM的运用》、《加强成本管理 构建和谐医院》、《适应全民医保改革 推动公立医院发展》、《以人为本、关注民生，共建和谐医患关系》等多篇学术论文……，2003年他被华中科技大学聘请为兼职教授、硕士生导师，这一项项骄人的成果，让史登平享誉荆楚。

　　四、雅人深至，襟怀苍生的大医情怀。

　　史登平同志经常告诫员工，善良才能善为，善为才有善报，“心做良田，百世耕之有余”，“须以和谐之心视物，以博爱之心待人”，把“仁者爱人”作为自己的座右铭。除了对事业的不懈追求，他还心怀社稷苍生，把爱心洒向广大黎明百姓，行医近三十年，他始终怀抱一颗博爱之心，牢记救死扶伤、全心全意为病人服务的宗旨，关心、同情、体贴病人，为解除病人痛苦竭尽全力，无数次掏钱为患者解决燃眉之急；对于对口扶贫的社区居民，他坚持定期亲自上门慰问，帮助脱贫致富。在他的全力帮助下，二名贫困山区学生完成了高中学历、一名贫困学生完成了大学学历，一名大学生完成了博士学历。

　　路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。展望未来，任重而道远。大爱无声，史登平同志将在“三个代表”重要思想和邓小平理论的指引下，坚持科学发展观，与时俱进，奋发有为，力争取得更大的成绩，为卫生事业的发展谱写新的华章。

（写于2009年）